Обеспечение исправного состояния всех видов коммуникаций гостиницы. Мелкий косметический ремонт. Поддержание порядка на прилегающей территории. Изготовление и монтаж несложного оборудования для кафе, ресторана, находящихся на территории Парк-отеля. Обеспечение необходимым оборудованием и инвентарем проката (рыбалка, лодки, велосипеды, самокаты), оформление путёвок и контроль установленных лимитов. Выполнение текущих задач по обеспечению жизнедеятельности Гостиницы, кафе, ресторана.

Регион ответственности - ЦФО. * Продвижение продукции и новинок во всех каналах продаж. * Открытие, взаимодействие, восстановление отношений с дистрибьюторами и локальными Торговыми сетями в городах ЦФО. * Подготовка и защита проектов по проведению промо мероприятий, бюджетированию на месяц, квартал, полугодие, год. * Обеспечение взаимодействия между структурами компании и контрагента, документооборот, претензии, ПДЗ. * Контроль за проходящими акциями на местах, наличием товара на полках согласно утвержденным матрицам и спецификациям. За время работы привлечено к сотрудничеству четыре дистрибьютора. ТС Спар- Тула. Реанимированы отношения с ТС Европа, Линия. Достигнут прирост финансовых показателей по отношению к прошлому году на 15%.

Территория ответственности Поволжье. *Развитие и управление. *Формирование реализации продуктов компании через создаваемую дистрибьюторскую сеть. *Взаимодействие и восстановление ключевых клиентов в регионах. *Подбор кадров на должность территориальных менеджеров. *Переговоры с проблемными компаниями в дальних регионах. *Организация работы дистрибьюторов с новым для них контрактом. *Разработка мотивационных программ, для персонала и компании в целом. *Организация системы отчетности дистрибьютора. *Стратегическое планирование. *Расчеты и начисления. За короткий период, продажи увеличены в 2,5 раза. Проведены переговоры с более 70 компаний. Увеличена АКБ в 3 раза. Покинул компанию, в связи с закрытием направления.

Территория ответственности - ЦФО, Поволжье. * Развитие продаж. * Создание системы дистрибьюции в каждом регионе. * Увеличение объемов продаж, покрытия и представленности продукта, * разработка и проведение промопрограмм, * создание Фокусных команд на базе дистрибьюторов, * презентации компании и новинок, * обеспечение документооборота, * разработка и защита планов развития вверенных территорий, * формирование и освоение бюджетов, * подбор и управление работой Территориальных менеджеров на местах, * командировки. За годы работы обеспечен прирост продаж по территории на 83%, создана полноценная дистрибьюция с покрытием от 70 до 90% АКБ, введены в работу Фокусные команды, Территориальные менеджеры, введен ассортимент в локальные торговые сети.

Территории ответственности - Поволжье, Дальний Восток. Компания-дистрибьютор кондитерских изделий (6000 наименований). * Работа с клиентской базой * поиск новых клиентов * выполнение объемов продаж * формирование и сопровождение отгрузок * обеспечение документооборота * контроль за дебиторской задолженностью. Ежемесячное выполнение планов продаж от 95 до 115%.

Прямые продажи (косметические товары), * поиск клиентов, *выполнение планов продаж, *инструктаж и обучение работе нового персонала. Далее - управление филиалом. *Подбор персонала, * обучение работе, *разработка системы мотивации, *оптимизация маршрутов ТП, *обеспечение выполнения планов продаж, С 1998 года - Зам. Генерального директора - * оптимизация ассортимента, *управление закупками/продажами, *оптимизация складских остатков, *работа с персоналом (подбор, инструктаж, обучение), * работа с ключевыми клиентами, *аналитика. Проведена структурная реорганизация компании, создано три отдела продаж, разработана и внедрена новая система учета продаж, движения товара. Найден и разработан зарубежный канал закупок, разработан и внедрен в работу новый ассортимент, обеспечено его производство и поставки из-за рубежа, после чего, компания приобрела статус производителя

Экономика и финансы, Финансы и кредит