Должностные обязанности: Руководство и координация менеджеров отдела логистики, ответственных за оперативное удовлетворение потребностей в транспорте заводов по Воскресенскому району, таких как: ООО «Волма-Маркетинг», ООО «ТехноНИКОЛЬ-Воскресенск», ООО «Николь-Пак», ООО «Завод Стекловолокна»; -поиск машин и организация доставки грузов для Воскресенских заводов ООО «Крайзель Рус», ООО «Волма- Маркетинг»; - формирование маршрутов; - привлечение перевозчиков; - распределение заказов между машинами ( от 5 тн. до 40 тн.); - контроль водителей на линии и доставки конечным потребителям; - разработка отправки грузов через транспортные компании, проверка надежности перевозчиков; - анализ рынка транспортных услуг; - ведение документооборота ( договора с грузодателями, договора с перевозчиками, заявки на перевозку груза, доверенности, путевые листы; - работа с претензиями; - работа по минимизации расходов на транспортировку; - котировка ставок грузоперевозок по России.

: Руководство коммерческой службой численностью более 80 человек в состав которой входят: отдел продаж, отдел закупок, транспортный цех, центральный склад, склад инертных материалов, склад готовой продукции, БСУ. Управление и реализация коммерческой стратегии компании; - Формирование новых и оптимизация существующих бизнес процессов; - Организация поиска и развитие потенциальной клиентской базы; - Внедрение системы планирования продаж; - Выполнение плана продаж коммерческого продукта; - Обеспечение финансовой дисциплины и своевременности платежей, совершенствование финансовой политики; - Планирование и обеспечение показателей роста объемов продаж, прибыли компании; - Личное проведение особо сложных переговоров с крупными клиентами, заключение договоров и развитие долгосрочных партнерских отношений; - Формирование полноценной профессиональной команды (отделы продаж); - Разработка системы мотивации, систем постановки задач и контроля исполнения; - Анализ результатов деятельности с целью разработки программ по повышению эффективности продаж

Работала с образования завода. В августе 2003г. сформировала отделы: логистики, сбыта, ВЭД с «нуля». - Заключение договоров; - Формирование ежемесячного плана производства с разбивкой по дням, корректировка; контроль исполнения планов; - Формирование отчетов о продажах и остатках, - Формирование гибкой системы скидок, - Сбор документов для таможенного оформления. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, формирование бюджета коммерческой службы, исполнение бюджета; - Организация работы с дебиторской задолженностью, в т.ч. в части разработки и внедрения регламентов и процедур контроля за своевременными валютными поступлениями в для исключения просрочек по контрактам; - Координация участков работы с покупателями и поставщиками, управление складской и транспортной логистикой; - Разработка проекта «Точно в срок»; « АВС» анализ, контроль остатков сырья, готовой продукции, ТМЦ, реализация неликвидов. - Подготовка и участие в рекламно-выставочной деятельности; - Проведение аудитов качества готовой продукции в т.ч. проведение выездных аудитов на складах клиентов, подготовка отчетов; - Работа с рекламациями. Результаты работы и достижения: Сформировала отделы: продаж, логистики, отдел ВЭД. Организовала: буферный склад Компании, склад запчастей Компании, склад рекламной продукции Компании. На территории завода открыла временную таможенную зону. С каждым годом увеличение объемов продаж составляло порядка 30%.

Менеджмент и экономическая политика, Логистика