Оперативное/операционное управление

подбор сотрудников и формировании команды исполнителей (исходя из поставленных задач); делегирование работы подчиненным и контроль качества выполнения; Планирование и прогноз аналитических показателей; переговоры с представителями или партнерами; проведении обучающих тренингов (редко); мотивации работников на достижение лучших результатов; выполнении запланированного графика продаж; контроле правильности выкладки товара, наличии ассортимента; ведении отчетности по установленным формам; разрешении вопросов в пределах своей компетенции (с членами команды, руководством торговых компаний).

- Кадровая политика салона, Сети салонов -Составление планов продаж, контроль их исполнения -Составление потерь компании при хранении и реализации товара -Разработка и внедрение мотивационных программ -Управление торговой точкой. В подчинении 7 человек - Уверенный пользователь Word-Excel- Internet- 1С - Проведение инвентаризации - Продажи через интернет магазин - Рентабельность работы салона ( статистика за каждый месяц) - Мерчендайзинг - поддержание корпоративных стандартов компании. - ежемесячная, ежеквартальная отчетность по набору, обучению и развития сотрудников сети(16 магазинов) - обеспечение и контроль планово экономических показателей. Достижения: Стал руководителем ЦРН (Центра развития навыков). Увеличение планов более чем в 300%, рост ЗП сотрудников, повышение квалификации сотрудников, подготовка руководителей.

- Кадровая политика салона, Сети салонов -Составление планов продаж, контроль их исполнения -Составление потерь компании при хранении и реализации товара -Разработка и внедрение мотивационных программ -Управление торговой точкой. В подчинении 7 человек - Уверенный пользователь Word-Excel- Internet- 1С - Проведение инвентаризации - Продажи через интернет магазин - Рентабельность работы салона ( статистика за каждый месяц) - Мерчендайзинг - поддержание корпоративных стандартов компании. - ежемесячная, ежеквартальная отчетность по набору, обучению и развития сотрудников сети(16 магазинов) - обеспечение и контроль планово экономических показателей. Достижения: Стал руководителем ЦРН (Центра развития навыков). Увеличение планов более чем в 300%, рост ЗП сотрудников, повышение квалификации сотрудников, подготовка руководителей.

-Управление производственным участком -Сдача продукции министерству путей сообщения -кадровая политика -составления плана производства деталей и узлов -разработка и внедрение рациональных технологий производства -поиск зон роста для повышения производственных мощностей и увеличения выпуска продукции. - начисление, распределение заработной платы по итогом месяца. - обучение и повышение квалификации сотрудников. -взаимодействие с инженерными отделами технологов и конструкторов. - внедрение и контроль за техникой безопасности. Достижения: За время работы, не однократное увеличение плана на участок, в вод нового и дополнительного оборудования, рост ЗП у сотрудников, увеличение количества сотрудников, повышение квалификации сотрудников.

Транспортное машиностроение, Оптические технологии и материалы