- Реализация продукции, металлоконструкции (опоры трубопровода), теплоизоляцию (скорлупа ППУ), комплекты заделки стыков трубопровода. - Работа с заказчиками и подрядчиками в нефтегазовом сегменте. - Ведение переговоров с техническими и коммерческими службами нефтяных компаний и нефтегазодобывающих предприятий их дочерних обществ и подрядчиков. - Формирование коммерческих предложений. - Формирование договоров поставки и спецификаций. - Участие в технических совещаниях, совместная работа с технической службой, МТО, отделом ценообразования, производством. - Контроль на всех этапах от начала производства до получения продукции клиентом. - Выстраивание продуктивных долгосрочных отношений с заказчиком. - Опыт работы с проектными институтами. - Выстраивание работы с такими компаниями ЛУКОЙЛ-КОМИ, ТПП ЛУКОЙЛ-УСИНСКНЕФТЕГАЗ, ТПП ЛУКОЙЛ-УХТАНЕФТЕГАЗ, ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ, ТПП ПОВХНЕФТЕГАЗ, ТПП КОГАЛЫМНЕФТЕГАЗ, ГАЗАРТСТРОЙ, АО СТНГ, КАЛУГАГЛАВСНАБ, СЕВЕРНАЯ-НЕФТЬ. Подрядчиками Лукойла.

- Руководство подразделением бытовой химии. - В подчинение шесть менеджеров по продажам , два сотрудника отдела Call-центра, бренд менеджер. - Составление стратегических планов развития организации. - Разработка схемы взаимоотношений с наиболее выгодными и перспективными клиентами (предложение особых условий договора). - Разработка ценовой политики по продукту (системы скидок и льгот отдельным группам покупателей). - Составление бюджета по продукту, расчет ожидаемой прибыли и рентабельности с момента внедрения продукта на рынок, просчет возможных убытков для предприятия на первых этапах продвижения продукта и разработка предложений по их минимизации. - Разработка стратегии по расширению ассортиментной линейки продукции. - Разработка стратегии по расширению рынка сбыта и поиска новых клиентов. - Взаимодействие и контроль работы бренд-менеджера по всем направлениям. - Подбор сотрудников в отдел. - Организация и контроль работы менеджеров по продажам. - Обучение менеджерского состава (совместно с отделом маркетинга). - Разработка критериев оплаты менеджеров отдела продаж. - Разрешение конфликтных ситуаций (клиент-менеджер). - Составление планов продаж (месяц-квартал-год). - Формирование заказа (ассортимент-количество) на предстоящий месяц в производственный отдел.

-Руководство отделом продаж (Формирования филиала с нуля). -Организация продаж продукции компании (сантехника). -Разработка ценовой и скидочной политики. -Организация и контроль работы менеджеров по продажам . -Разработка критериев оплаты менеджеров отдела продаж. -Разработка перспективных и текущих планов продаж продукции. -Работа по ведению, анализу и систематизации клиентской базы. -Контроль состояние дебиторской задолженности клиентов. -Контроль над решениями рекламационных вопросов по товару с клиентами, составление необходимой документации. - Учет склада. Достижения: - Выход на самоокупаемость через 3 месяца. Ежегодный прирост не менее 40%. Работа с ключевыми клиентами в регионах.

- Организация прямых оптово-розничных продаж строительного крепежа по Сибирскому Федеральному Округу. - Работа с каналами реализации (Дистрибьюторы, дилеры, переработчики, розничные торговые точки). - Поиск стратегических партнеров на вверенной мне территорией. - Контроль за выполнением квартальных планов. - Планирование мероприятий и достижение результатов по развитию ключевых клиентов в регионе. - Увеличение представленности фасованной продукции компании ЕКТ на вверенной мне территории. - Проведение вебинаров для достижение эффективности продаж менеджеров партнеров. - Работа с рекламацией, формирование счетов. - Контроль за своевременным приходом денежных средств и работа с дебиторской задолженностью, в том числе с просроченной .

--налаживание отношений с руководителями торговых точек -подписание контрактов на поставку продукции -подготовка отчетов об уровне дистрибуции товаров -ведение базы данных клиентов -координация работы мерчендайзеров, экспедиторов -выполнение ежемесячных планов, целей, по пенетрации продукции, и увеличению объема продаж, - расширение клиентской базы, -достижение эксклюзивности ходильного оборудования, - повышение представленности в торговых точках в данный момент являюсь ответственным за активную клиентскую базу Московского Регионального Дивизиона ЮГ (Воскресенск, Коломна, Чехов, Кашира, Егорьевск), также занимаюсь обслуживанием торговых точек на вышеуказанной территории, замещая торговых представителей (которые находятся в отпуске).

- обслуживание розничной сети магазинов и торговых точек -маршрутизация территории -обновление и расширение клиентской базы -контроль дебиторской задолженности -выполнение планов продаж; по каждому направлению -заключение договоров на поставку товара -составление заказов на отправку товара клиенту Увеличение объема продаж, увеличение представленности в торговых точках , был лучшим торговым представителем года, за что был награжден наручными часами

Строительство и эксплуатация зданий и сооружений. Менеджмент и управление предприятием