Все учетные операции, в рамках складского хозяйства. З/ч

Начало деятельности со сменного мастера (выполнение сменного задания, отчет о проделанной работе, закрытие заработной платы работникам смены). На сегодняшний день закреплен ответственным за открытый новый производственный цех. Для себя могу отметить полное понимание работы линии в режиме ее запуска и технического обслуживания, доработка и улучшения показателей способных влиять на качество выпускаемой продукции. Соблюдая правила комерческой тайны в резюме не могу указать выпускаемые позиции продукции.

Организация работы большого подразделения по обслуживанию производственных участков по переработке мяса птицы (около 70 человек подчиненного состава рабочих, мастера и бригадиры подразделений службы). Взаимодействие со складом по поставке материалов для проведения работ по мойке производственного оборудования и все внутренние контакты со смежными службами по координации общих действий. Подбор и аттестация персонала, проведение занятий и инструктажей по ТБ. Организация и контроль проведения работ в ночное время. Планирование бюджета службы на квартальные, полугодовые и годовые периоды работы. Участие в тренингах по улучшению качества выпускаемой продукции предприятия, внесение своих предложений. Полная материальная ответственность и соответственно отчетность по ней. Решение вопросов касающихся внештатных ситуаций. Изначально был принят на должность мастера участка и в ходе реструктуризации подразделения был назначен начальником службы.

Работа на складе готовой продукции. Организация приема ГП с производства, корректное размещение на складе и отпуск продукции покупателю (отгрузка в автотранспорт и ж\д транспорт). Документооборот, проведение ревизий, сдача отчетности по пропускаемым объемам (квартал, полугодие, год). Руководство подчиненным составом грузчиков, водителя автокары и электро-штабелера (около 14 человек) и обучение вновь прибывших работников, контроль соблюдения правил техники безопасности и регламента рабочего времени.

Первоочередной задачей являлась организация трех разового питания в столовой на 500 посадочных мест, управление персоналом столовой ( 40 человек поваров и разнорабочих). Ведение документооборота и отчетность. Взаимодействие с окружным продовольственным складом по вопросам поставок продовольствия. Планирование хозяйственной деятельности службы, организация и участие в сезонных заготовках овощей. Организация питания личного состава в полевых условиях. Решение всех текущих вопросов касающихся деятельности вверенного подразделения. Лично было организовано не большое подсобное хозяйство. В целом за период службы в вооруженных силах возглавлял 3 действующих службы различных по назначению батальонов.

Экономика, Менеджер - экономист

авто школа, водитель автопогрузчика

Группа Агропредприятий Ресурс, Система качества и безопасности продуктов питания. Стандарт ISO 22000