Переехала с Дальнего Востока. В ООО "Лента" перешла из ООО " BILLA" Начала работать в кампании " BILLA" в должности Руководитель направления сервис, руководитель направления Fresh. и.о. директора на период его отпуска. Переведена на должность Управляющего магазином в Ноябре 2020. Ежедневно :открытие магазина, организация и контроль работы своих отделов и далее всего магазина. Штат 26 человек. Ежедневный анализ продаж, развитие продаж, заказ товара, в том числе на акции. Списания, анализ потерь, работа по снижению потерь: за пол года снижены потери магазина с 30 % до 6 %. Оптимизация штата. Составление и контроль графика работы персонала, графика отпусков. Инвентаризации. Поддержание и смена планограмм. регулярная смена акций, отчеты, фотоотчёты и т.п. Полтора года работала в Москве, с Июня 2019 отработала в г. Коломна ( с открытия до закрытия данного магазина). Освоила работу в программе WWS, работу с порталом, работу в WFM. Магазин в Коломне закрылся. Закрыли магазин без недостачи. При переходе в ООО " Лента" перешла и работаю в СМ Лента 1322 в г. Жуковский с 13.09.2021 г. в должности ЗДСМ. Рекомендации: Супервайзер - Жучкова Наталия 8-929-983-20-49

Организация и полный контроль работы розничной сети вахтового поселка " Еруда "- 5 торговых точек, склад. Товарооборот сети - 22 млн. руб. мес. Полное управление работой розничной сети за время вахты. Заказ всего ассортимента сети на склад, распределение по торговым точкам, обеспечение постоянного наличия полного ассортиментного перечня по чек листу заказчика во всех ТТ. Анализ продаж, развитие продаж. Ведение главной кассы, табеля, графики, отчеты,набор и адаптация персонала, административно хозяйственное управление, взаимодействие со всеми необходимыми структурами посёлка, взаимодействие с офисом в г. Красноярске. Освоила работу в программе s-market. Рост продаж за время работы 10% с 20 млн. руб/мес до 22 млн руб/мес. Рекомендации: Смирнов Андрей Владимирович - 8-933-332-15-91- Управляющий ПК Еруда.

Открытие и запуск магазина с нуля. Развитие продаж. Полная организация и полный контроль работы гипермаркета. Торговая площадь магазина 2800 кв. м. Обшая 4000 кв.м. включая призводственные цеха. Полный набор всего персонала самостоятельно ( начальный штат - 70 человек ). Прием и увольнение всех своих сотрудников,ведение всех необходимых журналов, инструктажи, написание и внедрение инструкций для всех отделов. Внедрение регламентов и стандартов. Организация и постановка работы всех процессов магазина. Установка оборудования согласно плана, заключение договоров на обслуживание, регистрация касс, поверка весов и т.п.... Организация приема товара с ТСД согласно регламенту через заказ по количеству и качеству, оприходования в программу Супермаг 2000 с нуля, налаживания учета, организация выкладки и работы в т,з. Организация работы с.к. Взаимодействие с производством. Взаимодействие с коммерческим отделом удаленно ( офис кампании находится в г. Хабаровске ) , мониторинг конкурентов, взаимодействие с арендаторами и арендодателем. Взаимодействие с отделом маркетинга, с отделом it, и др. удалённо.. Взаимодействие с поставщиками, заказ товара, работа по возвратам и обменам. Первоначальный штат магазина согласно штатному расписанию составлял 70 человек. Проведение сокращения штата, оптимизация работы сотрудников согласно выручке. Организация и проведение полной инвентаризации. Отсутствие недостачи на удержание с коллектива. Причина увольнения - закрытие Т.Т.

Полный контроль и организация работы магазина, открытие и закрытие магазина. Найм, обучение организация, контроль и оценка работы персонала, ведение табеля, проведение собраний и пятиминуток. Заказ товара, возврат, приемка, выкладка по планограммам, контроль сроков годности, ротация товара, контроль соответствия цен, мониторинг конкурентов, работа с покупателями. Локальные корректировки, списания, подготовка и проведение инвентаризаций. Внедрение маркетинговых мероприятий, регулярная смена акций, фотоотчеты. Инкассация и ведение главной кассы, ведение кассовых журналов. Контроль работы оборудования. Освоила работу в программах SET Retail, Gold, работу с ТСД, работу в Service Desk. За время руководства магазином набрала полный коллектив, объем продаж вырос на 30% со 140 т.р./день до 190т.р./день и более, уменьшение потерь на 30 %. Полная инвентаризация при сдаче магазина. Отсутствие недостачи.

Пришла в компанию в должности старшего продавца 06.08.2009, через два месяца была и.о. управляющего на период отпуска. Через 10 месяцев переведена на должность управляющего. В данной организации управляющим работала на трех разных подразделениях, численностью штата от 25 до 40 человек. В Январе 2014 руководила двумя подразделениями одновременно, закрывала объект и одновременно открывала новый силами своего коллектива. За год руководства новым объектом с нуля продажи выросли с 5 млн. р./мес. до 14 млн. р./мес. За всё время работы в компании мои подразделения не имели недостач на удержание с коллектива. Контроль за соблюдением государственных стандартов санитарных и других норм. Обеспечение наличия сертификатов. Взаимодействие с контролирующими органами. Организация и обеспечение постоянной работы магазина, набор и увольнение персонала, обучение, полный контроль за работой персонала магазина, повышение качества обслуживания, написание инструкций, оценка работы персонала, заказ униформы, контроль м/о, ведение табеля, ведение журналов т/б и о/т, организация и контроль прохождения м/о. Административно-хозяйственный контроль, контроль расходов и доходов подразделения, контроль за работой оборудования. Внедрение маркетинговых мероприятий, регулярная смена акций, промо мероприятия, фотоотчеты. Планирование, управленческая отчётность, составление графика отпусков, начисление и выдача з/п. Постоянный анализ продаж, повышение продаж и рентабельности предприятия, мониторинг конкурентов, работа с поставщиками ( заявки, поддержание матриц и планограмм, возвраты, претензии, контроль мерчендайзинга). Контроль товарных остатков, взаимодействие с департаментом закупок, контроль наличия ассортимента, ротация ассортимента. Взаимодействие с покупателями. Подготовка и проведение инвентаризаций совместно с ревизором, обеспечение сохранности мат. ценностей, снижение потерь. Оптимизация процессов в магазине. Работа в программе 1С предприятие, почта, интернет, Word, Excel.

Бухгалтер производственных объединений, Бухгалтер - оператор ПЭВМ

Товароведение продовольственных товаров, Товаровед-организатор

OOO " Унимарт ", Профессиональный курс управления магазином